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12博BET官方网站一尽在12悔2017年度社会责任履行情况报告

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2017年度社会责任履行情况报告

 

2017年,12博BET官方网站一尽在12悔坚持“稳中求进、防控风险、强化融合、创新发展”工作方针,从服务保障首都功能需要的大局出发,切实履行政治、经济、社会责任,深化推进企业社会责任的各项工作,实现企业可持续发展。

一、服务首都发展

(一)全力做好首都能源供应保障

一年来,集团经受了煤价上涨,火电效益下滑,燃气电厂发电小时数下降等多重压力,对12博BET官方网站一尽在12悔当期效益和生产经营产生了重大影响。同时,我们又面临着天然气压非保民、电厂环保改造、供给侧结构性改革和北京疏解整治促提升等多重任务。面对复杂形势和重重挑战,集团上下顶住压力、克服苦难,全年发电量达到817亿千瓦时,电厂供热量完成4675万吉焦,供热面积达到3.26亿平方米,煤炭产量达到916万吨。集团电力、热力企业不断强化组织保障,实施科学调度,圆满完成了“十九大”保电任务,“保两节、保两会”以及其他重大政治活动的供电供热重任,体现了首都能源企业的使命担当,为确保首都能源安全可靠供应做出了积极贡献。

(二)扎实推进非首都功能疏解

集团全面落实首都“四个中心”城市功能定位,主动疏解退出不符合首都功能定位的产业。一是积极化解煤炭过剩产能,按照京西煤矿退出计划,在关停长沟峪、王平村两座煤矿,化解煤炭产能180万吨的基础上,2017年平稳关停了木城涧煤矿,安置职工1724人,支出人员分流安置费1.56亿元。二是疏解非首都功能产业,北京热力拆除违建4060多平方米;京煤集团完成“开墙打洞” 疏解整治面积12.7万平方米,分流人员10554人、商户1123家,列入台账的67项任务全部完成。

(三)积极推动京津冀协同发展

集团成立了京津冀协同发展能源项目前期工作专项小组,编制了《京津冀协调发展规划纲要》,以京津冀、城市副中心、雄安新区、冬奥会场地等为重点区域,全力推进能源项目发展。涿州-房山输热主干线如期贯通,涿州热电1号机组按期投产,为涿州、房山两地及时提供了优质的供热保障服务;全力配合副中心行政办公区建设,打造绿色低碳能源供应系统,建设完成了行政办公区热网工程及C2综合物业楼屋顶光伏工程;张家口风电供热项目正在积极推进中,项目建成后将为2022年冬奥会清洁供热创造条件;配合延庆区政府开展区域供热专项规划,积极引进河北绿电进京,着力推进“互联网+”智慧能源。

(四)全面完成市国资委考核的7项重点任务目标

1.在首都电力、热力供应保障方面:1)中南海及周边地区供热保障热力管线,按计划累计完成总工程量的51%。其中北池子大街、阜成门内大街至西安门大街接近完工。(2)鹿鸣山官厅风电场四期,2017年底完成了项目设计、勘察、主机招标工作,正在协调河北怀来县政府办理土地租用、电力公司办理线路送出。由于土地、电力线路送出等外部客观因素制约了工程进度,视同完成。(3)涿州-房山供热工程输热主干线工程,超额完成目标。至2017年底,累计完成工程投资88.49%,工程全面贯通,投入供热运行。

2.在清洁空气方面:(4)最大限度压减电力行业本地排污,至2017年底,京内燃气电厂在满足城市用电、民生供热、应急调峰需要和保证安全的情况下,累计发电完成175亿千瓦时,同比减少9.81%,完成政府下达的压减电量计划,减少本地排放任务。(5)推进燃气(油)锅炉低氮燃烧技术改造,完成目标。至2017年底,北京热力计划改造工程已完工并投入运行,锅炉污染物排放达到(DB11/139-2015)Ⅱ时段标准限值要求。清煤降氮完成改造330座锅炉房1569台锅炉共8777.15蒸吨。华源热力全部改造完成。京桥热电施工已完成,设备调试及性能试验已完成,项目整体已报请验收。未来热电完成了第二阶段排放小于30mg/m3调试工作,已符合《DB11/139-2015》Ⅱ时段标准限值要求(80mg/m3)。上庄热电能源中心58MW热水炉低氮改造燃烧器与启动锅炉低氮改造全部完成,氮氧化物排放已达标。(6)优化能源价格整合补贴政策,至2017年底,华源热力公司完成市内公司所属全部燃煤锅炉清洁化改造工作,已投入供热运行,已配合提供了相关政策支持基础数据资料。

3.在在疏解整治方面:(72017年度12博BET官方网站一尽在12悔拆除违法建设任务4060㎡,完成了北京热力花家地供热厂商业街1-10号房屋900㎡及海淀区清河三街723160㎡拆违,共计4060㎡,完成年度任务。

二、提升创新能力

(一)优化调整布局,推动产业转型升级

加快了电力主业转型发展,紧抓京津冀协同发展、城市副中心建设、雄安新区、冬奥会等重大机遇,发展清洁能源项目。到2017年底,清洁能源累计总装机达到858万千瓦,占集团总装机容量的42%,利润贡献率超过50%。编制了《关于京西煤矿退出企业转型升级发展报告》,成立了转型升级办公室,专人专责,加快推进产业转型发展。煤炭产业向内蒙等资源富集的地区转移发展。“腾笼换鸟”、改造升级,打造城市养老、健康医疗、文化传媒、智能停车、节能环保等符合首都功能定位的新业态。在曹妃甸筹建智能停车华北制造基地,年度合同订单超过了3亿元,形成了产业规模。两家百姓生活服务中心和五个养老院已投入运营。鑫华源地块共有产权房项目已列入门头沟区供地计划。大台新型城镇示范项目、安全生产预控与应急技术研发实训基地、国家大众四季滑雪训练项目,已相继启动。

(二)强化科技创新,保障企业转型升级

全年科技创新项目获得政府各类资金支持9704万元,获得专利授权157项,主导、参与编写国家、行业和地方标准15项,发表科技论文439篇,为企业实现转型发展提供了科技支撑。大力推动数字化电厂、大数据分析与应用、智能热网、余热利用、分布式能源与智能微电网等科技攻关项目落地。源深节能的余热利用取得突破,在集团燃气热电厂推广应用,大幅提高了供热效率,实现了余热回收、减排节水一体化。高安屯和京西热电建成了具有京能特色的数字化电厂,实现了节能减排、绿色发展。鑫华源自动码垛系统等5项技术,参加了第二届中国创新挑战赛,取得了较好成绩;自主研发的平面横移、垂直循环、自走式车库等新产品,已批量投放市场,产品竞争力强,市场前景广阔。低氮燃烧器项目开展技术合作与引进,推出“迈夫特”品牌,实现低氮减排技术成果产业化,预计全年签约收入突破7000万元。“光伏并网用统一功率控制装备及直流微网技术研究示范应用”、“断层破碎带软岩巷道施工技术及动态安全监测技术研究”等六项科技成果达到国际先进水平。

(三)加强管理创新,提升集团发展软实力

集团将抓好管理创新作为促进提质增效、推动企业可持续发展的重要保障,不断激发所属企业和总部各部门强化管理创新的积极性、主动性,管理创新成果争相涌现,对推动集团发展质量和效益的作用更加凸显,管理创新上水平与发展迈向高质量的生动局面初步形成。2017年度集团系统34家控股企业共上报214项创新课题(同比增加30项),36家控股企业提交创新成果70项。集团22家控股企业的31项成果分别荣获北京市管理现代化管理创新成果一、二等奖(一等奖11项、二等奖20项),集团公司第七次获得北京市年度管理现代化创新成果优秀组织奖。在申报国家级管理创新奖项方面,2017年集团连续六年获得国家级创新成果一、二等奖,并首年实现同时两项成果荣获国家级奖项。

三、保护生态环境

(一)积极开展“清煤降氮”和超低排放改造工作

投入33亿元对供热锅炉房、燃气热电厂进行节能环保改造,大幅降低了氮氧化物的排放;投资16亿元对燃煤电厂进行了脱硫脱硝、节水降耗、超低排放改造;投资30亿元对内蒙岱海4×600MW燃煤机组进行空冷综合改造。“清煤降氮”工程每年削减燃煤87万吨,减排氮氧化物2547吨,减排二氧化硫117吨,减排颗粒物63吨,为大气环保做出了突出贡献,社会效益显著。

(二)贯彻落实环保法规,严明环保考核机制

2017年,加大对环保工作管理的深度、广度,严格大气污染物、废水、固废、噪音等所有污染物的管控,加强排污企业重点环保隐患的治理,加强空气重污染天气应急管理。贯彻落实国家、行业新出台的各项环保法规,进一步严明环保考核机制,督促各企业主动开展环保管理工作,并总结管理经验,对《环境保护工作管理办法》、《空气重污染现场处置方案》进行了修编。对43家二级公司,110家生产企业、项目部,进行了环保专项检查,对运行的锅炉进行了检测,共发现问题424项,并制定了整改计划。

(三)加强集团碳资产管理,组织企业参与碳交易工作

2017年集团参加碳交易企业共9家,碳排放量共800.53万吨,分配碳排放配额共799.8万吨,北京、深圳企业总剩余配额58.4万吨;开发一类CCER项目10项,销售三类CCER 共计34.12万吨、一类CCER 8724吨,获取减排收益212万元。

四、坚持提质增效

(一)攻坚克难,经营发展取得良好业绩

煤电企业面对困难形势,努力降低煤耗,积极抢发电量,奋力开拓市场,保持了电力生产经营稳定。清洁能源通过自建、收购等方式加速发展,装机容量达到集团总装机容量的42%,为能源结构优化调整和平抑利润下滑发挥了关键作用。北京热力大力开展设备检修及消隐改造,持续加大人力物力投入,不断提升供热保障能力和服务水平,圆满完成了党的十九大供热保障任务。京煤集团利用疏解腾退空间打造的城市养老、医疗健康、文化传媒等新产业初显成效。昊华能源克服京西煤矿关停分流压力,煤炭产能加速向外埠转移,高家梁煤矿抢抓机遇,严控成本,创效益新高,红庆梁煤矿稳步推进,具备投产条件,将进一步提升集团煤炭产能。房地产企业积极采取措施,土地储备取得突破,历史遗留问题的解决取得积极进展,项目销售去化已见实效。金融企业积极为困难企业提供资金支持,主动协同营销,取得良好效益。经过全体职工的不懈奋斗,集团总资产突破2628亿元,实现营业总收入634亿元,实现利润总额30.85亿元,超额完成市国资委下达的经营考核目标任务,集团在做强做优做大的道路上迈出坚实一步。

(二)完善内控体系,做好风险防范

在内控与监督体系有效运转的基础上,2017年,集团以风险管理为重点开展了以下工作:

1.加强内控执行的闭环控制和持续改进,强化风险的过程控制。2017年集团组织所属66家重要子企业开展内控评价,并对21家企业进行了现场检查,对资金管理、采购管理、招投标管理、合同管理、工程管理等风险比较集中的关键流程进行评价,梳理出内控缺陷663项,提出改进建议340条。

2.持续推进集团基建项目的全过程跟踪审计。截至2017年底,集团已经开展的基建工程全过程跟踪审计项目25个。通过工程跟踪审计,一方面,建设单位的责任意识、风险意识以及企业领导人员的红线意识有了较大提升,许多问题在审计过程中及时得到纠正和解决,不断提升工程管理的规范化水平。另一方面,督促建设单位重视工程建设质量与投资造价控制,实现增效降造的目标

3.结合新形势新要求,通过扎实开展经济责任审计规范企业基础管理。2017年,集团全面从严执行相关政策标准,加强内部协同配合,组织开展了7家企业、8位领导人员的离任、任中经济责任审计。将问题整改环节提前至审计现场实施阶段,督促相关企业积极落实整改,有效化解了一些潜在的风险点,有效防范和规避了经营风险,也促进企业提高合规意识、规范经营管理。

4.贯彻落实市国资委有关工作部署,2017年,编制并下发了12博BET官方网站一尽在12悔《关于全面推进法治国企建设的实施方案》和《关于在12博BET官方网站一尽在12悔系统开展法治宣传教育的第七个五年规划纲要》,为集团进一步强化依法治企指明方向。

五、强化安全管理

12博BET官方网站一尽在12悔始终牢固树立安全生产红线意识,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,进一步强化“党政同责、一岗双责、失职追责”“五落实五到位”和“三个必须”的理念,狠抓安全基础建设和安全管理提升。一是完善安全管理制度,修编发布安全管理标准14项。二是持续开展隐患排查治理,消除隐患8365项;按“六个严查”“八个一律”要求,集中开展安全隐患大排查大清理大整治专项行动,整治可燃性彩钢板、违法建设、三合一多合一场所等各类隐患2455项。三是开展发电企业  安全性评价,督促整改落实问题4910项。四是加强供热管网消隐改造和应急抢险体系建设,优质高效地保障了首都重大政治活动期间的供热保障任务。五是狠抓安全科技创新,推进安全与信息技术融合,提升本质安全水平。六是强化安全巡查,加大责任追究,保障生产运营安全。七是全面提升职工素质,加大培训力度,持续夯实安全管理基础。八是优化职工安全工作环境、强化职业病防治管理、保障员工职业健康。通过健全安全管理长效机制 落实安全责任和措施,安全生产各项工作可控、在控,集团系统保持了平稳的安全生产局面,为集团公司全年生产经营工作提供了可靠的安全保障。

特别在十九大召开期间,集团认真贯彻中央、市委、市国资委党委关于党的十九大期间安全稳定工作部署,制定了周密细致工作方案,成立了主要领导挂帅的安全维稳领导小组,精心组织、严防死守。集团领导按照分工赴京内外企业开展拉网式安全维稳排查,深入班组和工地进行现场检查,对重点企业、重点单位加强工作指导。集团生产和安全部门提前部署,对生产企业进行安全、消防大检查,强化隐患的治理防范,对十九大期间必须进行的操作进行必要升级监护,加强保卫、消防、反恐工作措施,保持安全稳定生产局面,圆满完成了十九大期间服务保障工作。

六、关爱职工发展

(一)推进民主管理,维护职工权益

集团全系统职工代表大会制度全面落实,2017年共有47家企业通过职代会征集到职工提案615件,同意立案370件,会前落实64件,提案类别涉及生产、安全、经营管理、职工福利、素质建设、文体建设等,落实上届职代会职工提案295件,占全部提案的74%,落实的提案都对职工进行了解释和回复,保证了每份提案均有反馈。建立健全集团型职代会组织机制,规范选举12博BET官方网站一尽在12悔第一届职工代表176人,建立代表资格审查委员会、劳动争议调解委员会、提案审查工作委员会等5个专业工作委员会,并于20182月初圆满召开了12博BET官方网站一尽在12悔第一届一次职工代表大会,为全系统广大职工参与集团民主管理和共谋改革发展畅通渠道。

(二)关心职工生活,打造和谐企业文化

    集团不断强化“以人为本、追求卓越”的企业价值观,倡导和实践“带队伍要带心,员工工作要舒心,企业发展更要凝聚人心”的“三心”文化,真诚关爱员工,为员工创造良好的工作生活环境。积极做好困难职工帮扶、“两节”送温暖、劳模休养工作,实现了219人纳入集团帮扶系统,127人纳入市级帮扶系统,帮67人“脱困”,促进和谐劳动关系形成持续做好“八送”服务项目,全系统10.53万人次职工享受到 “八送”工程的温暖,各企业投入资金1061.4万元。持续开展“京能杯”劳动竞赛品牌活动,2017全系统7017人次参加,2200人次受到了表彰,奖励金额72万元,为企业发展、培养技术型人才提供平台。持续开展群众性技术创新等活动,开展“五一”劳动奖章、“三八”红旗奖章评选表彰活动,不断弘扬劳模精神、工匠精神。共青团大力开展“与京能共成长实现青春梦想”主题实践活动以及青年安全生产示范岗、青年文明号创建、青年英语学习竞赛等活动,为集团发展挖掘储备人才。

(三)坚持共享发展,实现职工与企业共同成长

   集团现有在册员工3.7万人,均按规定享受社会保障和工作福利待遇。集团每年制定员工培训计划,对集团系统新入职员工进行入职培训2期,参训人数253,使新员工能够更好的了解企业,更快融入企业;对系统三支队伍进行职业生涯发展全链条培训34.9万人次,全年培训投入1890万元(不含热力、京煤)。集团持续构建体系化员工成长发展体制,搭建系统性、全方位的人才培养机制,助力员工职业发展与职系晋升,为员工职业生涯打通上升渠道,受到了员工的欢迎和好评。

   

 

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